发展战略

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实施“七大战略”

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客户中心战略、互联网大数据战略、创新引领战略、综合金融战略、资本运营战略、管理持续变革战略、人才倍出战略。

提升“四大能力”

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资源发掘整合能力、跨界协同联合能力、科技金融聚合能力和稳健创新融合文化。



十年三步走,三步翻两番

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2016-2018 坚实基础阶段

互联网金融突破,形成业务合力 。集团管理资产规模达到6000亿元,利税40亿元


2019-2021 全面扩张阶段
综合金融凸显,客户价值显著。集团管理资产规模达到9000亿元,利税70亿元

2022-2025 发展协调阶段
实现一站式专业化服务,真正打造起粤财的品牌影响力。集团管理资产规模达到1.2万亿元;利税100亿元


 客户布局完整:
        覆盖各类型客户,并形成客户细分和客户洞见,了解核心客户体验需求。

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平台实力雄厚:
        成为全牌照金融控股集团,并成为省属国内领先金控集团;各大业务平台实现对平台子公司的资本投资管理能力;在国际市场上已经建立一定地位。

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形成“互联网金融+数据”格局:
        成为国内领先的金融资产交易平台,数据积累成熟,风控和产品设计能力突出,形成自主独立的客户评估、风险判断和产品设计核心能力;线上线下综合金融整合效应显著。

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完善资产证券化目标:
        集团下形成数家上市公司,最大化利用资本市场资源。

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实现管控机制变革:
        成为国企改革的领先者与典型范例,全部子公司完成混改,最大化发挥市场化活力。

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保证人才领先优势:
        高端专业人才成长为集团领导人物,成为粤财重要核心竞争力;形成稳健与创新并重的文化,为粤财保持省属控股龙头的领先地位形成有力支撑。

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